隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,若想從中脫穎而出,必然需要科學(xué)的管理方法作為指引。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法作為一種科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,成為了企業(yè)提高自身的利器。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法可以幫助企業(yè)分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題,從而改善企業(yè)的品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本等,進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、樹立良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)綜合管理水平,自去年開始,在總經(jīng)理金姜華先生的帶領(lǐng)下,我司成立了5S活動(dòng)推行小組,負(fù)責(zé)公司5S管理的宣傳、落實(shí)、整改,在全公司范圍內(nèi)深入開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推行”的原則,以部門和班組為單位,逐步推行5大項(xiàng)整改: l 整理:“要與不要,一留一棄”,區(qū)分物品,清除不要的東西,保留常用品; l 整頓:“科學(xué)布局,取用快捷”,常用品分區(qū)放置,標(biāo)識(shí)清晰,用完歸位; l 清掃:“清除垃圾,美化環(huán)境”,定時(shí)清掃,清除臟污; l 清潔:“清潔環(huán)境,貫徹到底”,維持前3S的成果,維護(hù)良好的工作環(huán)境; l 素養(yǎng):“提升信心,保證效率”,逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。 各部門、班組根據(jù)以上的5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),制定5S計(jì)劃,踏實(shí)推行5S整改。并以人人參與、人人有責(zé)為原則,鼓勵(lì)每一位員工投身到5S整改中來(lái),從自身做起,整理工具、量具、吊具等,清理廢品,保留常用物品,將不常用物品分類擺放至部門或倉(cāng)庫(kù)貨架。并以“凡有物品必有標(biāo)識(shí)、布局合理、方便生產(chǎn)”為指導(dǎo)方針,將物品整齊、有序地進(jìn)行排列,物品用完及時(shí)歸位。同時(shí)加強(qiáng)清掃清潔力度,定時(shí)掃地、拖地,及時(shí)清理鐵屑、垃圾,不定時(shí)清潔機(jī)床設(shè)備等,使廠區(qū)的面貌煥然一新。在此基礎(chǔ)上,以ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為指引,在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先后規(guī)范了各車間、部門的臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、檔案等資料,完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。“流程管事,制度管人”,我司始終堅(jiān)持把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程,堅(jiān)持培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好工作、生活習(xí)慣,讓全體員工全身心投入到工作中去。
5S管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、逐步深入、持續(xù)發(fā)展。自推行5S管理以來(lái),我司收效顯著,獲得眾多客戶、供應(yīng)商的一致好評(píng),未來(lái)我們?nèi)詫⒊掷m(xù)改進(jìn),不斷PDCA,推動(dòng)公司發(fā)展登上新的臺(tái)階!
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