隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，若想從中脫穎而出，必然需要科學(xué)的管理方法作為指引。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法作為一種科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，成為了企業(yè)提高自身的利器。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法可以幫助企業(yè)分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題，從而改善企業(yè)的品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本等，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、樹立良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)綜合管理水平，自去年開始，在總經(jīng)理金姜華先生的帶領(lǐng)下，我司成立了5S活動(dòng)推行小組，負(fù)責(zé)公司5S管理的宣傳、落實(shí)、整改，在全公司范圍內(nèi)深入開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推行”的原則，以部門和班組為單位，逐步推行5大項(xiàng)整改：

l  整理：“要與不要，一留一棄”，區(qū)分物品，清除不要的東西，保留常用品；

l  整頓：“科學(xué)布局，取用快捷”，常用品分區(qū)放置，標(biāo)識(shí)清晰，用完歸位；

l  清掃：“清除垃圾，美化環(huán)境”，定時(shí)清掃，清除臟污；

l  清潔：“清潔環(huán)境，貫徹到底”，維持前3S的成果，維護(hù)良好的工作環(huán)境；

l  素養(yǎng)：“提升信心，保證效率”，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

各部門、班組根據(jù)以上的5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定5S計(jì)劃，踏實(shí)推行5S整改。并以人人參與、人人有責(zé)為原則，鼓勵(lì)每一位員工投身到5S整改中來(lái)，從自身做起，整理工具、量具、吊具等，清理廢品，保留常用物品，將不常用物品分類擺放至部門或倉(cāng)庫(kù)貨架。并以“凡有物品必有標(biāo)識(shí)、布局合理、方便生產(chǎn)”為指導(dǎo)方針，將物品整齊、有序地進(jìn)行排列，物品用完及時(shí)歸位。同時(shí)加強(qiáng)清掃清潔力度，定時(shí)掃地、拖地，及時(shí)清理鐵屑、垃圾，不定時(shí)清潔機(jī)床設(shè)備等，使廠區(qū)的面貌煥然一新。在此基礎(chǔ)上，以ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為指引，在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先后規(guī)范了各車間、部門的臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、檔案等資料，完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。“流程管事，制度管人”，我司始終堅(jiān)持把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程，堅(jiān)持培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好工作、生活習(xí)慣，讓全體員工全身心投入到工作中去。

5S管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、逐步深入、持續(xù)發(fā)展。自推行5S管理以來(lái)，我司收效顯著，獲得眾多客戶、供應(yīng)商的一致好評(píng)，未來(lái)我們?nèi)詫⒊掷m(xù)改進(jìn)，不斷PDCA，推動(dòng)公司發(fā)展登上新的臺(tái)階！