人才是企業(yè)最重要的財(cái)富和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的原動(dòng)力。首佳堅(jiān)持“以人為本，人才強(qiáng)企”人才戰(zhàn)略，積極努力建立一套完善的“吸引人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、留住人”人力資源管理體系。

人才招聘

       努力培養(yǎng)企業(yè)綜合實(shí)力，打造良好的工作氛圍，建立合理規(guī)范的管理機(jī)制，構(gòu)建極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，以此吸引優(yōu)秀人才。堅(jiān)持“品德第一，才能第二”的人才理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃合理配置人才，招聘品德良好、技能對(duì)口的優(yōu)秀人才。

人才培養(yǎng)

       構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”員工成長(zhǎng)機(jī)制，有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。培訓(xùn)使員工會(huì)干，實(shí)訓(xùn)使員工能干，不斷學(xué)習(xí)，使員工不斷超越自我。

人才使用

       堅(jiān)持“會(huì)干定崗位，能干定級(jí)別，肯干定薪酬”的用人策略，不拘泥于性別、年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等限制，給予員工充分展示自我的空間，用人所長(zhǎng)、包容并舉，能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。 建立“能者授權(quán)，功者受祿”工作氛圍。

       建立賽馬機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)自己的努力和才干，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏。基層員工倡導(dǎo)干一行專一行；中層經(jīng)理具備扎實(shí)的基層工作經(jīng)驗(yàn)；高層經(jīng)理有交叉任職工作經(jīng)歷；打造“基層有匠心，中層有厚度，高層有寬度”人才格局。

       建立良好的企業(yè)文化，努力提高薪酬福利待遇，建立良好的人才培育機(jī)制，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，建立合理豐富的薪酬福利分配機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)與員工共贏的利益共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，以此留住優(yōu)秀人才。