有效培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)的必要條件，是為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，以利于提高員工的工作績(jī)效和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，首佳堅(jiān)持有目的、有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的各種培訓(xùn)，包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)分為兩個(gè)階段：

一、新進(jìn)員工培訓(xùn)

對(duì)于新進(jìn)員工，公司實(shí)施如下培訓(xùn)，使員工會(huì)做，最終定位到合適的崗位。

1、企業(yè)概況和企業(yè)文化培訓(xùn)；

2、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)培訓(xùn)；

3、公司組織架構(gòu)及其各部門的職責(zé)范圍培訓(xùn)；

4、員工行為規(guī)范、公司安全措施和環(huán)境措施培訓(xùn)；

5、崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)；

6、崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。

二、在職員工培訓(xùn)

對(duì)于在職員工，公司實(shí)施有目的、有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的各種培訓(xùn)，包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，使員工能做、肯做，最終做到能做定級(jí)別，肯做定薪酬。培訓(xùn)步驟如下：

1、確定培訓(xùn)需求。按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際需求去確定培訓(xùn)需求，做到“員工缺什么，公司就培訓(xùn)什么”的培訓(xùn)目的；

2、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)詳細(xì)、對(duì)口、及時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，以達(dá)到培訓(xùn)目的；

3、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。不斷收集培訓(xùn)需求，積極準(zhǔn)備詳細(xì)的、對(duì)口的、通俗易懂的培訓(xùn)資料；

4、積極組織培訓(xùn)。不同的培訓(xùn)內(nèi)容，我們采用適宜的培訓(xùn)形式，如講課、現(xiàn)場(chǎng)面授、拓展訓(xùn)練等，使員工容易收到良好的培訓(xùn)效果；

5、強(qiáng)化培訓(xùn)管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有管理的培訓(xùn)，最終只是形式，所以要使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的，強(qiáng)化培訓(xùn)管理是非常有必要的；

6、培訓(xùn)評(píng)估、考核與反饋。完整的培訓(xùn)必須遵循PDCA循環(huán)，做到反復(fù)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷改善，以優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。